La formación especializada en Project Management permite los Ingenieros ampliar internacionalmente su potencial desarrollo profesional al mas alto nivel, siendo capaces de dirigir proyectos industriales de cualquier magnitud con garantías de éxito, optimizando recursos económicos, reduciendo el impacto en el medio ambiente y asegurando el cumplimiento de los objetivos de Alcance, Coste, Tiempo y Calidad establecidos para el mismo en todos las fase del ciclo de vida del proyecto.

Metodología, organización y gestión de proyectos

Definición de Proyecto. Tipos de proyectos, origen y Objetivos, Especificaciones de diseño

Estudios de viabilidad Estudio mercado, viabilidad técnica, económica y financiera, análisis y adm. del riesgo

Ingeniería básica Diseño conceptual. Análisis sistémico

Ingeniería de desarrollo Definición de sistemas y subsitemas.Definición de elementos funcionales

Documentación del Proyecto Documentos del proyectos, según normativa vigente

Organización de Proyectos El Proyecto dentro de la empresa de ingeniería . El Proyecto y los agentes externos.

Gestión de Proyectos Planificación, Dirección y Control del plazo, el coste y la calidad del proyecto

La metodología a utilizar es la de PBL ( Project Based Learning),lanzando una pregunta motriz al comienzo del curso, que permita ir desarrollando un proyecto original ( en grupo), que respete el medio ambiente y que desarrolle el máximo de los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrrera, así como el aprendizaje autónomo de los conocimientos mínimos de la asignatura, a través de test de autoaprendizaje y de un examen individual sobre conocimientos mínimos adquiridos.

A lo largo del curso se realizaran al menos dos exposiciones en público, así como el desempeño del trabajo en grupo.

• Final Assessment System
• Tools and qualification percentages:
  • Prueba Tipo Test y/o Problemas (%): 100

A lo largo del curso, se realiza una evaluacion continua, aplicando metodologias activas, que van puntuando a lo alrgo del curso.

Ponderaciones:

Examen escrito ( Tipo test y problemas), sobre conocimientos minimos: 25% (obligatorio para superar la asignatura)

Trabajos individulas: 10%

Trabajo en Grupo: 65%

Exposicion trabajos: 10%

En caso de desear renunciar a la evaluación continua se debera acoger a la normativa vigente e indicarlo por escrito, al menos 10 dias antes del examen oficial.

Documentación interna de la asignatura depositada en la plataforma de apoyo a la docencia (e-learning) de la UPV/EHU

Basic bibliography

Teoría general del proyecto, de Cos Castillo, volumne I y II

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos ( PMBOK 3º edition), 2008

In-depth bibliography

La oficina técnica y los proyectos industriales, AEIPRO Curso de Gestión de Proyectos, J.L. Cano, ed. AEIPRO, 2003 Bases para la competencia en dirección de Proyectos (NCB), AEIPRO, IPMA,2006 Técnicas de programación y control de proyectos. ed. piramide,(6º edición) 1997, Romero Lopez

Journals

International Journal of project management ( acceso desde biblioteca UPV/EHU) PM today PM Network Project (APM) PM worl today

Web addresses

AEIPRO: http://www.aeipro.com/ IPMA:http://www.ipma.ch/ PMI: http://www.pmi.org/info/default.asp APM: http://www.apm.org.uk/