La materia “Dirección de Sistemas de Información” es una de las materias de especialización de 4º del Grado en Organización Industrial. Se sitúa dentro del módulo M05 de Optatividad y puede ser complementado con alguna asignatura del máster que profundice la asignatura.

Es importante hacer notar que el sistema de información está presente en todas las empresas y lo que varía es la intensidad en el uso de tecnologías de la información y la complejidad del mismo. El sistema de información es un subsistema más de la empresa que requiere ser gestionado pero que, además, en muchas ocasiones, puede ser utilizado como fuente de ventaja competitiva. Incluso, en algunos sectores, gestionar de forma óptima el sistema de información de la empresa se ha convertido en una necesidad estratégica para sobrevivir. A pesar de que esto es así, la oferta formativa en dirección empresarial disponible en el mercado incide más en otras áreas funcionales de la empresa como, por ejemplo, en recursos humanos, en finanzas y contabilidad, producción y calidad, y en otros subsistemas. Pero dicha oferta es muy reducida en posgrados sobre dirección estratégica del sistema de información y suele estar, por lo general, mal orientada hacia visiones demasiado técnicas y escasamente preocupadas por la gestión y dirección empresarial.

El objetivo es que el alumno sepa cómo planificar, implantar y controlar tecnologías de la información estratégicas para el futuro de la empresa. Para ello, se analizarán las etapas de planificación del sistema de información de una empresa, se ilustrarán los principales impactos que tiene la implantación de este plan sobre la estructura organizativa de la empresa y sobre los miembros de la empresa, y se darán directrices básicas para la posterior auditoría del sistema de información implantado.

Para poder desarrollar “Dirección de Sistemas de Información” sin excesiva dificultad, el alumno debe entender conceptos ligados a la gestión empresarial, que con anterioridad los ha desarrollado en diferentes asignaturas (Economía, Dirección Comercial, Diseño, Planificación y Gestión de sistemas Productivos y Logísticos, etc.).

ES IMPORTANTE HACER NOTAR QUE EL SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTÁ PRESENTE EN TODAS LAS EMPRESAS Y LO QUE VARÍA ES LA INTENSIDAD EN EL USO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMPLEJIDAD DEL MISMO. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN ES UN SUBSISTEMA MÁS DE LA EMPRESA QUE REQUIERE SER GESTIONADO PERO QUE, ADEMÁS, EN MUCHAS OCASIONES, PUEDE SER UTILIZADO COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA. INCLUSO, EN ALGUNOS SECTORES, GESTIONAR DE FORMA ÓPTIMA EL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA SE HA CONVERTIDO EN UNA NECESIDAD ESTRATÉGICA PARA SOBREVIVIR. A PESAR DE QUE ESTO ES ASÍ, LA OFERTA FORMATIVA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL DISPONIBLE EN EL MERCADO INCIDE MÁS EN OTRAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA COMO, POR EJEMPLO, EN RECURSOS HUMANOS, EN FINANZAS Y CONTABILIDAD, PRODUCCIÓN Y CALIDAD, Y EN OTROS SUBSISTEMAS. PERO DICHA OFERTA ES MUY REDUCIDA EN POSGRADOS SOBRE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y SUELE ESTAR, POR LO GENERAL, MAL ORIENTADA HACIA VISIONES DEMASIADO TÉCNICAS Y ESCASAMENTE PREOCUPADAS POR LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN EMPRESARIAL.

EL OBJETIVO ES QUE EL ALUMNO SEPA CÓMO PLANIFICAR, IMPLANTAR Y CONTROLAR TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ESTRATÉGICAS PARA EL FUTURO DE LA EMPRESA. PARA ELLO, SE ANALIZARÁN LAS ETAPAS DE PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE UNA EMPRESA, SE ILUSTRARÁN LOS PRINCIPALES IMPACTOS QUE TIENE LA IMPLANTACIÓN DE ESTE PLAN SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA Y SOBRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA, Y SE DARÁN DIRECTRICES BÁSICAS PARA LA POSTERIOR AUDITORÍA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN IMPLANTADO.

TEMARIO

TEMA 1: aspectos técnicos

1. Hardware y software

2. Redes de comunicaciones

3. Arquitecturas

4. Accesos

5. Seguridad del sistema informático



Saber Hacer: Entender las restricciones y capacidades de la base tecnológica que soporta los sistem as de la información empresarial

Competencias a desarrollar: 3,4,5,6

Tiempo estimado: 3 semana



TEMA 2: aspectos estratégicos:

1. la tecnología en la gestión del cambio

2. estrategia de desarrollo e implantación

3. implicaciones estratégicas

4. impacto en la externalización



Saber hacer: Establecer los vínculos entre los aspectos funcionales de una organización empresarial y las características de los sistemas de información a través de las peculiaridades del modelo de gestión en que se basa.

Competencias: 1,2,3,7

Tiempo estimado: 6 semana



TEMA 3: aspectos operativos

1. la información: activo empresarial

2. diagnóstico tecnológico

3. alternativas tecnológicas y sistemas de información







Bibliografía.





OBLIGATORIA





BÁSICA

Ilustraciones de la aplicación de las tecnologías de información en la empresa española. Carmen de Pablos

Informática y comunicaciones en la empresa. Santiago Martín Romo, José Joaquín López Hermoso

Information Technology for management. Turban, Mc Lean, Wetherbe.

Information Orientation Donald Marchand y otros.

Fundación Escuela de Ingenieros de Bilbao, Socintec: ¿GUÍA PRÁCTICA DE E-BUSINESS¿.





PROFUNDIZACIÓN

Conocimientos y aplicaciones tecnológicas para la dirección comercial. Eva Fernández Gómez

Los sistemas de Información en la sociedad del conocimiento. Fernando Giner de la Fuente

Information technology Strategies: how leading firms Use IT to gain advantage. William V Rapp

Dirección y Gestión de los Sistemas de Información emn la empresa. Carmen de Pablos Herdero y otros.

Creationg Value with Knowledge. Eric Lesser y Laurence Prusak





REVISTAS



CEPADE: ¿DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN¿.

SPRI, Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial: METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO DIGITAL¿.



DIRECCIONES INTERNET





EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA



TAREA/ INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN PORCENTAJE DE LA NOTA FINAL

EXAMEN FINAL 50 %

ACTITUD, PARTICIPACIÓN Y TRABAJO 20 %

INFORME ESCRITO 15 %

EXPOSICIÓN ORAL 15 %

En la modalidad magistral se impartirán dos horas semanales de teoría y se propondrán ejercicios prácticos a desarrollar. Por otra parte, se impartirán lecciones prácticas en ordenadores durante hora y media a la semana práctica mediante el software “Expertis”, el alumno deberá realizar mediante dicho programa los ejercicios propuestos en clase.

Para complementar estas dos metodologías, se realizarán dos visitas a empresas para interiorizar los conceptos aprendidos en la asignatura.

Los alumnos deberán exponer trabajos en grupo en clase sobre los temas que se irán desarrollando en la asignatura.

• Continuous Assessment System
• Final Assessment System
• Tools and qualification percentages:
  • Written test to be taken (%): 40
  • Realization of Practical Work (exercises, cases or problems) (%): 55
  • Exhibition of works, readings ... (%): 5

EVALUACIÓN DE LA ASIGNATURA



TAREA/ INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN PORCENTAJE DE LA NOTA FINAL

EXAMEN FINAL 50 %

ACTITUD, PARTICIPACIÓN Y TRABAJO 20 %

INFORME ESCRITO 15 %

EXPOSICIÓN ORAL 15 %

En la convocatoria extraordinaria se seguirán los mismos criterios de evaluación que los utilizados para las y los estudiantes que no puedan participar en la evaluación mixta, y se presentan a la evaluación final. Es decir:

1) La entrega de un trabajo individual que se describirá en la Guía del Estudiante: 30%

2) Realizar las prácticas de ordenador por su cuenta y enviarlos al profesor: 25%

3) Realizar la prueba escrita final: 50%

Para renunciar a la convocatoria extraordinaria será suficiente con no presentarse a la misma.

VARIAS PRESENTACIONES CON DIAPOSITIVAS.

Basic bibliography

Ilustraciones de la aplicación de las tecnologías de información en la empresa española. Carmen de Pablos

Informática y comunicaciones en la empresa. Santiago Martín Romo, José Joaquín López Hermoso

Information Technology for management. Turban, Mc Lean, Wetherbe.

Information Orientation Donald Marchand y otros.

Fundación Escuela de Ingenieros de Bilbao, Socintec: "GUÍA PRÁCTICA DE E-BUSINESS".

In-depth bibliography

Conocimientos y aplicaciones tecnológicas para la dirección comercial. Eva Fernández Gómez
Los sistemas de Información en la sociedad del conocimiento. Fernando Giner de la Fuente
Information technology Strategies: how leading firms Use IT to gain advantage. William V Rapp
Dirección y Gestión de los Sistemas de Información emn la empresa. Carmen de Pablos Herdero y otros.
Creationg Value with Knowledge. Eric Lesser y Laurence Prusak

Journals

CEPADE: "DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN".
SPRI, Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial: METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO DIGITAL.