Lan munduan txertatze azterlanen emaitzek diotenez, Arkitektura Tekniko Graduatutako pertsonek, eraikuntza enpresetan lan egiten dute proiektuak definitzeko erantzule gisa eta batez ere hauek exekutatzeaz arduratzen dira. Beraz, ondorengo eginkizunen erantzule izan ohi dira: eragiketen eta eraikitze prozesuaren baliabideen plangintza, antolakuntza, exekuzio eta kontrolaz arduratzeaz gain, instalakuntza eta ekipoen mantentzearekin zerikusia duten zereginak, eraikuntza eta enpresaren kudeaketaren kalitatearen kudeaketa, hornikuntza arloa, logistika, lan eta ingurumen arriskuen kudeaketaz ere arduratzen dira.

Arkitektura Tekniko Graduatutako pertsonek, enpresa pribatuen bidez exekutatutako obra zibilen proiektuak planifikatu eta kontrolatzeaz arduratzen diren Administrazio publikoen erakundeetan ere lan egin izan ohi dute.

Concepto de empresa, su marco institucional, modelos de organización, planificación, control y toma de decisiones

1. Fundamentos de economía.

2. Fundamentos de empresa.

3. Gestión financiera de la empresa.

4. Análisis de inversiones y de costes.

5. Dirección estratégica.

Para el desarrollo del tema 4 en el grupo de castellano se va a emplear una metodología activa diferente al resto de la empleada en la asignatura.

• Continuous Assessment System
• Final Assessment System
• Tools and qualification percentages:
  • Written test to be taken (%): 70
  • Realization of Practical Work (exercises, cases or problems) (%): 30

Las actividades formativas cuya finalidad es la adquisición de conocimientos se evaluarán mediante pruebas individuales realizadas a lo largo del curso, así como con un examen de la materia.



La capacidad de trabajo en equipo y la comprensión, exposición y trasmisión de información se evaluará con los trabajos realizados en grupo y presentados en los seminarios.

Deialdi honetan dauden ikasleak notaren %100 balioko duen azterketa bat egingo dute. Azterketa honek zati teoriokoa (balioa %50) eta praktikoa (balioa %50) eduki ditu.

Material publicado en moodle

Basic bibliography

George J, Jones G. Contemporary Management: creating values in organizations. Mc Graw Hill, 2006, 4ª ed

C. Ochoa. Economía y Organización de Empresas. Donostiarra, 1996

C. Ochoa. Apuntes de Estrategia y Política de empresa. EP. D-SS, 2009

In-depth bibliography

Gómez Mejía L, Balkin D, Cardy R. Management : people, performance, change. Mc Graw Hill-Irwin, 2008
Hitt, Ireland, Hoskinsson.- Strategic Management. Thomson, 2005, 6ª ed.
L.C. Megginson, M.J. Byrd, W.L. Megginson. Small Business Management: an entrepre-neur¿s guidebook. McGraw Hill 2006, 5ª ed.
D.A. Garvin. General Management. Mc Graw Hill, 2002
Iborra M, dasi A, Dolz C, Ferrer C. Fundamentos de Dirección de Empresas:Conceptos y Habilidades. Pirámide, 2006
Cuervo A, Vazquez, C. Introducción a la Administración de Empresas.. Civitas, 2008, 8ª edi-ción



ESTUDIO DE CASOS

Innobasque (Área de Transformación empresarial ¿ Estudio de Casos de empresas de gestión avanzada)