Esta asignatura se sitúa dentro del módulo 3 denominado Organización de Empresas. Se imparte en el 2º cuatrimestre del 4º y último curso del Grado en Ingeniería en Organización Industrial y está relacionada con otras asignaturas que se han cursado previamente, como D. Comercial y Competitividad e Innovación Empresarial.



Esta asignatura puede cursarse en modo presencial o Dual

Esta asignatura desarrolla las siguientes competencias específicas:

OE2: Identificar nuevas técnicas y herramientas para la organización y la gestión de empresas.

OE3: Emprender y fomentar iniciativas empresariales.

OE7: Diseñar, implantar, evaluar y gestionar sistemas de calidad.



Cada vez se hace más necesario para los empresarios y altos directivos de las empresas dedicar un mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de la estrategia más adecuada para responder a los retos del entorno y hacer así a la empresa más competitiva en un entorno enormemente cambiante y turbulento. Todas las empresas tienen o siguen una determinada estrategia, aunque en muchos casos de forma implícita. El esfuerzo por hacerla explícita puede ser muy valioso para conseguir mejorar la posición competitiva de la empresa y sus resultados.

1-COOPERACION EMPRESARIAL.

2-EL MERCADO DE VALORES.

3-INVERSIONES Y FINANCIACION.

4-PLANIFICACION ESTRATEGICA.

5-ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE GESTION.

6-INFORMACION PARA LA GESTION.

7-PLAN DE GESTION ANUAL Y SU GESTION.

MODALIDAD PRESENCIAL



La metodología de enseñanza se basa en el desarrollo del contenido teórico en base a los apuntes y bibliografía de la asignatura, para completar y mejorar la compresión de la misma a través de la realización de trabajos en equipo para resolver casos prácticos de la actualidad empresarial a lo largo del curso.



MODALIDAD DUAL



Los estudiantes que cursen la asignatura en esta modalidad seguirán la metodología formativa basada en el modelo de Formación Dual ehuDUALA (https://www.ehu.eus/es/web/ikasi/ehuduala)

• Sistema de Evaluación Continua
• Sistema de Evaluación Final
• Herramientas y porcentajes de calificación:
  • Prueba escrita a desarrollar (%): 60
  • Trabajos en equipo (resolución de problemas, diseño de proyectos) (%): 30
  • Exposición de trabajos, lecturas… (%): 10

MODALIDAD PRESENCIAL



En el caso del sistema de evaluación continua, se evaluaran los trabajos y exposiciones realizadas durante el periodo docente siguiendo la ponderación establecida, 30% y 10%, respectivamente, y se realizará un EXAMEN ESCRITO TEÓRICO PRÁCTICO, cuyo resultado tendrá un porcentaje del 60% sobre la calificación final. Para renunciar a la convocatoria será suficiente con no presentarse a la misma.

EL MATERIAL PERMITIDO EN EL EXAMEN, EXCLUSIVAMENTE, ES UN BOLÍGRAFO.

La renuncia a la evaluación continua será presentada en un plazo máximo de 9 semanas, a contar desde el inicio del cuatrimestre.

El sistema de evaluación final, si se renuncia a la continua, se basa en un examen escrito teórico-práctico con un porcentaje del 100% sobre la calificación final.



MODALIDAD DUAL



La evaluación de la asignatura cursada en modo Dual se realizará mediante la entrega de los siguientes entregables:

-Trabajo (80%) individual

-Exposición oral (20%) individual



La nota final se obtendrá mediante la suma ponderada de los mecanismos anteriores.



La renuncia a la evaluación se realizará no entregando los trabajos, o bien mediante los mecanismos indicados en la normativa de evaluación del alumnado de la UPV/EHU.

MODALIDAD PRESENCIAL



En el caso del sistema de evaluación continua, se evaluaran los trabajos y exposiciones realizadas durante el periodo docente siguiendo la ponderación establecida, 30% y 10%, respectivamente, y se realizará un EXAMEN ESCRITO TEÓRICO PRÁCTICO, cuyo resultado tendrá un porcentaje del 60% sobre la calificación final. Para renunciar a la convocatoria será suficiente con no presentarse a la misma.

EL MATERIAL PERMITIDO EN EL EXAMEN, EXCLUSIVAMENTE, ES UN BOLÍGRAFO.

La renuncia a la evaluación continua será presentada en un plazo máximo de 9 semanas, a contar desde el inicio del cuatrimestre.

El sistema de evaluación final, si se renuncia a la continua, se basa en un examen escrito teórico-práctico con un porcentaje del 100% sobre la calificación final.



MODALIDAD DUAL



La evaluación de la asignatura cursada en modo Dual se realizará mediante la entrega de los siguientes entregables:

-Trabajo (80%) individual

-Exposición oral (20%) individual



La nota final se obtendrá mediante la suma ponderada de los mecanismos anteriores.



La renuncia a la evaluación se realizará no entregando los trabajos, o bien mediante los mecanismos indicados en la normativa de evaluación del alumnado de la UPV/EHU.

APUNTES Y OTRO MATERIAL DE ACTUALIDAD QUE SE ENTREGA A LOS ALUMNOS A LO LARGO DEL CURSO.

Bibliografía básica

"ESTRATEGIA Y POLITICA DE EMPRESAS".PABLO DIAZ DE BASURTO.APUNTES

Estrategia empresarial práctica: del diagnóstico a la implantación José Antonio Rodero 1967,(2019) Paracuellos de Jarama, Madrid : Ra-Ma,

https://elibro-net.ehu.idm.oclc.org/es/ereader/ehu/222708

Inteligencia competitiva: una herramienta clave en la estrategia empresarial. Silvia Regina Arroyo Varela Silvia Regina. Arroyo Varela (2005) Madrid : Ediciones Pirámide,

Nuevo siglo, nuevos retos: diez casos de estrategia empresarial Matilde Alonso Pérez Elies, Furió Blasco Matilde Alonso Pérez (Coordinadora.) Elies Furió Blasco(Coordinador.) (2012)

Bibliografía de profundización

Jose Emilio Navas López y Luis Angel Guerras Martín (1996): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones. Editorial Civitas.

Caballero, G.; Freijeiro, A. (2005): Dirección estratégica de la Pyme. Fundamentos y teoría para el éxito empresarial. Ideas propias.

Harrison, J.S.; John, C.H. (2002): Fundamentos de la dirección estratégica. Paraninfo.

Johnson, G.; Scholes, K., Whittington, R. (2006): Dirección estratégica. Pearson Educación
.
Bueno Campos, E (1996): Dirección Estratégica de la Empresa. Metodología, Técnicas y casos.

Pirámide, Madrid.

Porter M. (1985): Ventaja Competitiva. Cecsa.

Revistas

Academy of Management Review.

Harvard Business Review.

Strategic management journal. Ed. John Wiley and Sons, Ltd.(revista electrónica).

Strategic Organization Ed. Sage

Strategic entrepreneurship journal. Ed. John Wiley and Sons Ltd.

Direcciones web

www.smsweb.org
www.aom.pace.edu
www.amanet.org
www.interscience.wiley.com/jpages/0143-2095
www.rotman.utoronto.ca
www.emeraldinsight.com/sl.htm
http://drucker.org