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Business Management III: Strategic Management27657

Centre
Faculty of Labour Relations and Social Work
Degree
Bachelor's Degree In Labour Relations & Human Resources
Academic course
2024/25
Academic year
4
No. of credits
6
Languages
Spanish
Basque
Code
27657

TeachingToggle Navigation

Distribution of hours by type of teaching
Study typeHours of face-to-face teachingHours of non classroom-based work by the student
Lecture-based37.556.25
Applied classroom-based groups1522.5
Applied computer-based groups7.511.25

Teaching guideToggle Navigation

Description and Contextualization of the SubjectToggle Navigation

En esta asignatura se desarrollará conceptual y operativamente la técnica de Dirección Estratégica

Skills/Learning outcomes of the subjectToggle Navigation

En esta asignatura se abordará el concepto de estrategia y la técnica de Dirección Estratégica, incidiendo en sus implicaciones en el área de RRHH

Theoretical and practical contentToggle Navigation

1.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: INTRODUCCIÓN Introducción a los conceptos que se utilizarán a lo largo del curso.

2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I): ANÁLISIS ESTRATÉGICO Este tema se dedicará al estudio del proceso de análisis estratégico

3.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (II): FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Este tema se dedicará al estudio del proceso de formulación estratégica

4.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (III): IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS Este tema se dedicará al estudio del proceso de implantación y evaluación estratégicos

5.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Este tema se dedicará a comprender las relaciones existentes entre el proceso de Dirección estratégica empresarial y el proceso de Dirección de RRHH



1.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: INTRODUCCIÓN



1.1.- La Dirección Estratégica: evolución y posicionamiento actual

1.2.- Concepto de estrategia

1.3.- Estrategia deliberada y estrategia emergente

1.4.- Las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)

1.5.- Relación entre diferentes tipos de objetivos

1.6.- Niveles de la estrategia

1.7.- El Proyecto de Empresa

1.8.- El Proceso de Dirección Estratégica

CASO 1.- MCC: Los niveles de la estrategia

CASO 2.- BARCELÓ: El viraje estratégico al sistema de valor

CASO 3.- GOIZPER



2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I): ANÁLISIS ESTRATÉGICO



2.1.- Introducción

2.2.- Análisis del entorno

2.2.1. Análisis del entorno general

2.2.2.- Análisis del entorno competitivo

2.2.3.- Análisis del sector desde la perspectiva del sistema de valor

2.3.- Análisis interno

2.3.1.- Análisis de los recursos

2.3.2.- Análisis de las capacidades y de la cadena de valor

2.4.- Corolario al análisis estratégico: establecimiento del DAFO y determinación de la posición competitiva global de la empresa.

CASO 4.- CLAS: El despliegue de la estrategia

CASO 5.- BBVA BOLSA: La integración del valor vs el valor de la integración



3.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (II): FORMULACIÓN ESTRATÉGICA



3.1.- Introducción

3.2.- Determinación de las opciones estratégicas

3.2.1.- Opciones estratégicas en función de la ventaja competitiva que se desea obtener

3.2.2.- Opciones estratégicas en función de la configuración empresarial

3.2.3.- Opciones estratégicas en función de las alternativas estratégicas

3.3.- Evaluación de las opciones estratégicas

3.4.- Selección de la estrategia

CASO 6.- COINTRA: La revisión de la estrategia

CASO 7.- EL SECTOR VIDRIERO ESPAÑOL: Un sector en competencia creciente



4.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (III): IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS



4.1.- Introducción

4.2.- Planificación estratégica

4.3.- Asignación de recursos

4.4.- Adecuación organizativa

4.5.- Control estratégico

CASO 8.-: FORJAS DE ABADIANO. Desarrollando el plan de gestión



5.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS



5.1.- Conceptualización de la DERH

5.2.- Caracterización de la Dirección de RH como actividad estratégica

5.3.- La relación existente entre la estrategia empresarial y la estrategia de RH

5.4.- El proceso de DERH

CASO 9.- EROSKI. Alineando la dirección y gestión de los RH con la estrategia





MethodologyToggle Navigation

La metodología docente que se desarrollará en estas asignaturas conjuga las clases expositivas con diferentes técnicas de enseñanza-aprendizaje activas (fundamentalmente, análisis de casos, presentaciones en el aula y trabajos colectivos e individuales) en orden a lograr el desarrollo de las competencias previstas en el Plan de Estudios del Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos

Assessment systemsToggle Navigation

  • Continuous Assessment System
  • Final Assessment System
  • Tools and qualification percentages:
    • Multiple-Choice Test (%): 100

Ordinary Call: Orientations and DisclaimerToggle Navigation

A) Exámenes parciales escritos (2,5 x 2 puntos): 5 puntos (*)



¿ 20 preguntas de test (cuatro opciones de respuesta): 2 puntos.



¿ 2 preguntas cortas de desarrollo (0,25x2): 0,5 puntos.



(*) Es necesario obtener 3 puntos (entre los dos exámenes) sobre los 5 puntos totales para superar la teoría.



Los criterios de evaluación serán



Examen de test: 2 puntos



¿ Bien: +0,1

¿ Mal: -0,025

¿ Sin contestar: 0



Preguntas cortas de desarrollo: 0.5 puntos



¿ Se recogen los aspectos más importantes de la información dada o debatida.

¿ El mensaje está bien estructurado.

¿ Exactitud/Precisión en la respuesta.



B) Realización de casos prácticos. 3 puntos.



Los criterios de evaluación serán



Actitud grupal: 1,3 puntos.



¿ Participación de todos los integrantes del grupo.

¿ Relacionar los temas de discusión con la materia.



Dar respuesta a todas las preguntas: 0,2 puntos.



Profundidad y corrección de las respuestas: 1,5 puntos.



¿ Razonar los argumentos.

¿ Relacionar los temas a debatir con la materia.



C) Preparación y exposición oral de un tema. 2 puntos.



Los criterios de evaluación serán



Preparación de la exposición: 0,8 puntos.



¿ Leer la documentación.

¿ Resumir la información.

¿ Presentar el trabajo realizado el profesor/a.

¿ Debatir/defender el trabajo realizado con el profesor.

¿ Presentar a tiempo el documento de PPT.



Presentación del trabajo (ppt): 0,2 puntos.



¿ Uniformidad de letras, formatos y colores.

¿ Introducir esquemas y gráficos.

¿ Incluir las ideas más relevantes del tema.



Exposición oral: 1 punto.



¿ Hace referencia a los conceptos más relevantes.

¿ No leer el documento ppt.

¿ Exponer el tema mirando al público.

¿ Adjuntar ejemplos ilustrativos.

¿ Hacer un resumen de las ideas más importantes.





Extraordinary Call: Orientations and DisclaimerToggle Navigation

La convocatoria extraordinaria consistirá en un examen escrito sobre los conocimientos desarrollados en la asignatura

Compulsory materialsToggle Navigation

Albizu, E. y Landeta, J. (Coords.) (2001) Dirección estratégica de los recursos humanos. Teoría y práctica. Ed. Pirámide. Madrid.

BibliographyToggle Navigation

Basic bibliography

Albizu, E. y Landeta, J. (Coords.) (2001) Dirección estratégica de los recursos humanos. Teoría y práctica. Ed. Pirámide. Madrid.

In-depth bibliography

Ansoff, I.H. y MacDonell, E. J.(1998) La dirección estratégica en la práctica empresarial. Ed. Addison Wesley. Naucalpán de Juárez.

Bueno, E. (1996), La Dirección estratégica de la empresa. Ed. Pirámide Madrid.

David, F.A. (1997), Conceptos de administración estratégica. Ed. Prentice Hall. Naucalpán de Juárez.

Fombrun, Ch., Tichy, N., y Devanna, A.M. (1998) Strategic Human Resource Management. (2º edic.). John Wiley & Sons. New York.

Gómez Mejía, L.R., Balkin, D.B., y Cardy, R.L. (1997) Gestión de Recursos Humanos. Prentice Hall. Madrid.

Grant, R.M. (1995), Dirección Estratégica. Ed. Cívitas. Madrid.

Johnson, G. y Scholes, K. (1997) Dirección Estratégica. Ed. Prentice Hall. Madrid.

Mabey, Ch. y Salaman, G. (1995) Strategic Human Resource Management. Blackwell. Oxford y Cambridge (MA).

Menguzzato, M. y Renaú, J. J. (1995) La dirección estratégica de la empresa. Ariel. Barcelona.

Mintzberg, H.; Quinn, J.B.; y Goshal, S. (1999) El proceso estratégico. Prentice Hall. Madrid.

Pérez Moya, J. (1994) Manual de estrategia y gestión de empresas. Ed. Díaz de Santos. Madrid.

Schuler, R. S., Youngblood, S. A. y Huber, V. L. (1988) Readings in Personnel and Human Resource Management. (3ª edic.). West Publishing Company. St. Paul.

Thompson, A.A.jr y Strickland, A.J. (1994) Dirección y Administración Estratégicas. Conceptos, Casos y Lecturas. Addison Wesley. Wilmington. Delaware.

Valle Cabrera, R. (1995) Gestión estratégica de los RR.HH. Addison Wesley Iberoamericana. Wilmington (DE).

Journals

Universia Business Review
Estrategia Empresarial
Alta Dirección
Aedipe Boletín
Estrategia Financiera
Cinco Días
Inversión
Actualidad Económica
Harvard Business Review
Papeles de la Economía Española
Economía Industrial
Ekonomiaz

Web addresses

www.emprendedores.com
http://www.estrategia.net/
http://www.universia.es/ubr/categorias.htm
www.actualidad-economica.com
http://www.eustat.es
http://www.ine.es
http://www.mercaempleo.es/cast/new/index.htm
http://www.directivos.com/
http://mtas.es
http://www.europa.eu.int/comm/eurostat/index.html
http://www.aedipe.es/
http://www.cvdirectivos.com/
http:www.openvalue.com/MundoOpen/Universidad/03Glosario.html

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