“La gestión de proyectos también conocida como gerencia o administración de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.” (Fuente: http://es.wikibooks.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos)



Dicho de una manera más simple, gestionar un proyecto es “hacer hacer”. Es decir, lograr que se desarrollen una serie de actividades o tareas determinadas para la consecución de un fin anteriormente definido: el objetivo del proyecto.



Las técnicas de gestión de proyectos tienen una relevancia cada vez mayor en todos los ámbitos y, por supuesto, en cualquier apartado de la ingeniería. De hecho, al igual que las técnicas de negociación, el liderazgo, las metodologías para el análisis y resolución de problemas, o el brainstorming, son técnicas y habilidades multidisciplinares no específicas de ningún campo, las técnicas de gestión de proyectos se pueden utilizar para casi todo, desde organizar una escapada de fin de semana hasta la organización de un mundial de fútbol.



Especialmente en el ámbito empresarial la Gestión de Proyectos es imprescindible, entre otros aspecto, debido a la disposición matricial de muchas de las empresas. En la mayoría de los casos, para dar respuesta a los requerimientos del cliente y cumplir los objetivos, es necesario el esfuerzo coordinado de diferentes áreas y departamentos.



Además, en esta asignatura se trabajan otras habilidades necesarias para el desempeño de la profesión de cualquier profesional de la ingeniería, como son el desarrollo de proyectos de ingeniería industrial atendiendo a las especificaciones y normativas técnicas correspondientes, el trabajo en equipo en entornos multidisciplinares y la comunicación oral y escrita.

Metodología, organización y gestión de proyectos.

Tema 1 El ingeniero y la oficina técnica

Funciones y atribuciones del Ingeniero. La oficina técnica y las ingenierías.

Tema 2 El proyecto de ingeniería

Concepto, metodología. Documentación de un proyecto.

Tema 3 Gestión de proyectos

Planificación, programación, control y evaluación de proyectos.

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• Continuous Assessment System
• Final Assessment System
• Tools and qualification percentages:
  • Written test to be taken (%): 30
  • Realization of Practical Work (exercises, cases or problems) (%): 40
  • Team projects (problem solving, project design)) (%): 30

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6.3 Convocatoria extraordinaria



Según el artículo 44 de la misma normativa:



“En las convocatorias extraordinarias, cuando no sea posible mantener el sistema de evaluación fijado, se establecerá un sistema que permita acreditar la consecución de conocimientos y competencias inherentes a la asignatura. Podrá constar de una única prueba final, configurada de tal forma que comprenda el 100% de la asignatura, o podrá ponderar algunos de los resultados del sistema de evaluación fijado. Si, por la naturaleza y contenidos de la asignatura, deben acreditarse otros niveles de la misma, como puede ser la realización adecuada de determinadas actividades, la prueba final podrá complementarse con la acreditación de haber superado tales niveles”, por lo que la prueba final considerará la evaluación de todos los resultados de aprendizaje posibles del apartado 3 y se desarrollará según lo especificado en el apartado 6.2.1 Prueba final.



El alumnado que no se encuentra en ninguno de los supuestos contemplados en el apartado 6.2 Evaluación final, que a lo largo del curso renuncia a la convocatoria, y previa puesta en conocimiento del equipo docente por escrito en un plano no inferior a 10 días antes de la fecha de inicio del periodo oficial de exámenes sobre tal situación, será calificado como No Presentado en la evaluación final, pudiendo presentarse en la convocatoria extraordinaria según lo establecido en el párrafo anterior.

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Basic bibliography

Alonso Girón J.M. ..., 2000, OFICINA TÉCNICA (Bilbao)

J. A. Santos Pera y A. P. Manso, 2008. INGENIERITZA-PROIEKTUAK (Artekopi, Bilbao)

In-depth bibliography

Cos Castillo M. de, TEORÍA GENERAL DEL PROYECTO. Vol I, Ed. Síntesis, Madrid 1997 Cos Castillo M. de, TEORÍA GENERAL DEL PROYECTO. Vol II, Ed. Síntesis, Madrid 1997 Diaz Martin A., EL ARTE DE DIRIGIR PROYECTOS, Samper S.A., Bilbao 1995 Jordán Reyes M¿., ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN Y CONTROL., UNED, Madrid, 1991

Journals

- International Journal of Project Management.
- IPMA - Newsletters
- Técnica Industrial.
- Dyna - Ingeniería e Industria.
- IMHE
- Electronic Designs
- Ingeniería Química
- Era Solar

Web addresses

http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute http://www.pmi.org/Pages/default.aspx http://pmo.comunidadcoomeva.com/blog/